面對快速變化的商業環境，傳統企業如何突破“家長式”管理瓶頸實現持續成長？答案是“流程”！

流程建設與數字化賦能已成為企業管理提升核心驅動力！

奧力通集團于2025年5月中旬成功舉辦了“卓越流程體系規劃與建設”主題培訓，全體中高層管理干部參加學習。本次培訓特邀流程管理實戰派專家唐老師擔任主講，通過理論解析、案例研討與實戰演練，為學員搭建了系統化的流程管理知識框架，推動企業的組織能力向高效協同、持續創新的目標邁進。

理念先行|構建流程管理認知，拓寬戰略視野

培訓伊始，唐老師通過流程競演活動點燃學員熱情，引導學員跳出傳統管理視角，親身參與、深度體驗，從流程的定義、架構規劃，到詳細設計與優化，再到如何構建長效機制，唐老師全面剖析了流程體系的精髓。在導入流程基礎理論知識點的同時，學員們的認知框架得到重塑，戰略視野得以拓寬，為后續流程優化奠定了堅實基礎。

方法落地|優秀案例研討，掌握實戰工具

在流程架構規劃章節講解時，唐老師結合多個實戰案例（如技術變更、項目交付、售后維修、接待管理等），深入淺出地介紹了結構規劃的基本原則和方法。通過“生命周期法”、“PDCA法”、“功能分解法”、“場景分解法”等工具的講解，為后續做流程優化提供方法論支撐，通過流程架構規劃，讓價值創造透明化和標準化。

就個人能力轉化為組織能力的課題，流程管理提供了一個標準答案。在遵從流程方案設計原則的基礎上，有策略地采用“三步七何”的方法，從項目啟動到方案評審全流程拆解，并展示了如何通過業務、流程、組織、系統等多維度診斷痛點，為后續“關鍵流程優化工作坊”活動形成可復制的操作指南。

成果轉化|“關鍵流程優化工作坊”腦力激蕩

現場學員結合公司實際業務痛點，開展“關鍵流程優化工作坊”實戰演練，學員們結合自身豐富的管理實戰經驗，運用所學的流程知識，從不同角度剖析問題根源，提出切實可行的流程優化方案。從流程現狀的痛點問題出發，分析根因，總結優化措施，學員們充分發揮團隊智慧，跨部門協作，碰撞出思維的火花，真正實現了理論與實踐的有效結合。唐老師對各小組演練成果進行了點評，分析每個流程的設計痛點，并提供了后續流程優化的方向。

此次培訓與關鍵流程優化工作坊活動的啟動，標志著奧力通集團流程管理從“認知導入”走向“實戰深耕”。未來，公司將以此次培訓為契機，進一步推動流程優化與業務創新的深度融合，為實現企業高質量發展奠定堅實基礎！